Wie ben je en wat je breng je mee in deze rol?

Ik woon in Den Haag, in het politieke hart van Nederland. Ik ben geboren in La Paz, Bolivia, en opgegroeid in Noord-Limburg en Brabant. Die verschillende achtergronden hebben me gevormd. In mijn loopbaan heb ik steeds gewerkt op het snijvlak van overheid, politiek en bedrijfsleven.

De rode draad is het strategisch behartigen van belangen in complexe omgevingen, waar maatschappelijke verwachtingen, regelgeving en ondernemerschap samenkomen. Bij MVO ligt mijn focus op het zorgvuldig vertalen van sectorale complexiteit naar een heldere en gezamenlijke positie richting politiek en overheid, met oog voor de diversiteit binnen de achterban.

Juist door die diversiteit te verbinden, ontstaat een krachtig en consistent verhaal. De oliën- en vettensector is een vitale sector, waarvan de maatschappelijke en economische impact nog zichtbaarder moet worden gemaakt.

Waar ligt jouw kracht?

Mijn kracht zit in verbinding en het opbouwen van duurzame relaties. Timing is daarbij cruciaal: het juiste moment, met de juiste inhoud, bij de juiste gesprekspartner, zodat belangen van leden ook echt worden meegenomen in besluitvorming. Dat vraagt om zorgvuldigheid, professionaliteit en eerlijkheid. Je moet begrijpen wie je tegenover je hebt, hoe besluitvorming werkt en welke belangen een rol spelen. Als dat lukt, kun je ook in complexe of gevoelige dossiers het gesprek constructief voeren.

Je hebt brede politieke ervaring, van lokaal tot Europees niveau. Hoe helpt dat in je werk voor MVO?

Die ervaring helpt vooral bij het begrijpen van politiek en bestuurlijke processen: hoe besluiten tot stand komen, wie wanneer invloed heeft en waar ruimte zit. Dat maakt het mogelijk om gerichter en effectiever te opereren. Ik kies daarbij bewust voor een brede benadering. De thema’s waar MVO voor staat raken vrijwel alle politieke portefeuilles. Daarom probeer ik altijd een relevant haakje te vinden, ongeacht partij of bestuurslaag.

Veel dossiers ontwikkelen zich over meerdere jaren en vragen om koersvastheid, ook wanneer het politieke landschap verandert. Dat is des te relevanter in een periode waarin beleidskaders en politieke verhoudingen in Nederland en de EU volop in beweging zijn, zoals op dit moment. Daarnaast is duidelijk geworden hoe belangrijk het is dat een sector herkenbaar en betrouwbaar optreedt richting beleidsmakers, zonder daarbij interne verschillen te negeren.

Je werkte eerder bij Plantum. Wat heb je daar geleerd dat nu relevant is voor MVO?

Bij Plantum heb ik geleerd hoe belangrijk consistentie en een lange adem zijn in belangenbehartiging. Het ging om dossiers die al meer dan tien jaar liepen. In de plantenveredeling duurt het tussen de acht en achttien jaar voordat een nieuw gewas in de supermarkt ligt. Dat vraagt om koersvast en voorspelbaar beleid. Die behoefte aan stabiliteit zie ik ook sterk terug bij MVO-leden, zeker in een tijd van politieke wisselingen en toenemende geopolitieke onzekerheid die grote gevolgen heeft voor handel en industrie.

De politieke dynamiek is momenteel groot en onvoorspelbaar. Wat betekent dat voor jouw rol?

We zitten in een ander politiek tijdperk. Politiek is zichtbaarder en directer, mede door social media. Dat kan kansen bieden, bijvoorbeeld als dossiers sneller op tafel moeten komen. Tegelijk schuilt er een risico in versnipperde of onvolledige informatie. Dat vraagt om een persoonlijke benadering en om strategisch vooruitkijken: niet alleen reageren, maar ook anticiperen.

Hoe kijk je naar de positie van de sector richting politiek?

Onze sector raakt aan grote thema’s zoals internationale handel, duurzaamheid, grondstoffenvoorziening, voedselzekerheid, diervoeder, energie en oleochemie, met een enorme maatschappelijke en economische impact. Tegelijk merk ik dat die impact lang niet altijd zichtbaar is, terwijl de sector een belangrijke rol speelt in internationale ketens. Richting politiek ligt daar een duidelijke opgave: uitleggen, duiden en laten zien wat er allemaal achter deze sector schuilgaat.

Waar zie jij de grootste uitdagingen én kansen voor MVO-leden?

De stapeling van beleid, toenemende duurzaamheidswetgeving en hoge maatschappelijke verwachtingen vormen een duidelijke uitdaging. Dat vraagt veel van bedrijven. Tegelijk zie ik ook een grote kans. Er zit enorm veel kennis en expertise bij de leden en in de werkgroepen. Als we die kennis bundelen en gezamenlijk naar buiten brengen, kunnen we als sector veel sterker en effectiever opereren.

Wanneer is jouw start bij MVO voor jou geslaagd?

Mijn start is geslaagd als we samen de positie en standpunten van MVO duidelijk hebben neergezet richting het nieuwe kabinet. In deze eerste periode staan voor mij vooral kennismaken en luisteren centraal. Daarom ga ik graag in gesprek met leden en op werkbezoek, om snel en zorgvuldig inzicht te krijgen in wat er in de praktijk speelt. Belangenbehartiging zie ik nadrukkelijk als een gezamenlijke inspanning van leden, van het MVO team en bestuur.

Als we samen een duidelijke koers hebben neergezet richting het nieuwe kabinet, als MVO zichtbaarder is geworden in politiek en bestuurlijk Nederland, en als leden mij weten te vinden en de drempel laag is om contact op te nemen. Public affairs en strategie zijn nooit een individuele prestatie. Het is altijd een gezamenlijke inspanning van team, bestuur en leden.